隨著人力資源管理理念的不斷深入和技術(shù)的不斷更新升級，目標(biāo)績效考核管理系統(tǒng)已成為現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一部分，可謂成為企業(yè)管理的重點。那么，如何建設(shè)一套高效的目標(biāo)績效考核管理系統(tǒng)呢？

目標(biāo)績效考核管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)應(yīng)包括以下幾個方面：

（1）明確建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃：在建設(shè)目標(biāo)績效考核管理系統(tǒng)前，企業(yè)需要先明確建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃，包括系統(tǒng)能力、績效管理流程、人員培訓(xùn)等。建設(shè)目標(biāo)應(yīng)考慮企業(yè)業(yè)務(wù)和現(xiàn)有績效管理的痛點，針對企業(yè)實際情況，制定合理的績效管理流程。

（2）選用合適的軟件：目前市場上的目標(biāo)績效考核軟件種類繁多，但選擇適合自身企業(yè)的軟件需綜合考慮軟件性能、可用性、易用性、數(shù)據(jù)安全性等因素。要充分了解軟件的特性和優(yōu)勢，最好在選定軟件前進行試用或咨詢其他企業(yè)的使用情況。

（3）完善數(shù)據(jù)的收集和管理：目標(biāo)績效考核管理系統(tǒng)的建設(shè)離不開數(shù)據(jù)的支持，因此，企業(yè)需建立完善的數(shù)據(jù)收集和管理機制，以確保數(shù)據(jù)的真實性和完整性。同時，要注意保護數(shù)據(jù)隱私，防止信息泄露。

（4）加強人員培訓(xùn)和管理：目標(biāo)績效考核管理系統(tǒng)的建設(shè)需要全面的人員參與，因此，企業(yè)需加強人員培訓(xùn)和管理，提高員工的意識和能力。培訓(xùn)內(nèi)容要包括績效管理流程、系統(tǒng)使用方法、數(shù)據(jù)收集和管理等，使員工能夠順利使用系統(tǒng)并達(dá)成預(yù)期績效。

（5）不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)：目標(biāo)績效考核管理系統(tǒng)的建設(shè)是一個長期的過程，企業(yè)不能只關(guān)注建設(shè)初期，而應(yīng)不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和變化。同時，要和業(yè)務(wù)部門及員工保持密切聯(lián)系，及時了解業(yè)務(wù)需求和系統(tǒng)使用情況，以便在后續(xù)建設(shè)過程中進行調(diào)整和優(yōu)化。

綜上所述，目標(biāo)績效考核管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)應(yīng)包括明確建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃、選用合適的軟件、完善數(shù)據(jù)的收集和管理、加強人員培訓(xùn)和管理以及不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)等方面。只有通過全面的規(guī)劃和有序的操作，才能建立高效的目標(biāo)績效考核管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的績效管理水平和核心競爭力。